威尼斯vns888

联通瘦身计划启动:总部人员已缩编50% 转岗不裁员

发布日期:2017-09-06来源: 威尼斯vns888作者:威尼斯vns888阅读次数:

9月6日,中国联通召开“瘦身健体”、机构精简实施方案宣贯视频会,全面启动相关工作。中国联通党组书记、董事长王晓初作动员部署讲话,总经理陆益民主持会议,集团公司领导、总部相关部门负责人、各省分公司、地市分公司领导班子成员及相关部门负责人参加会议。这次机构精简方案的实施,是联通混改方案公布以来,联通内部体制机制改革的第一项重大改革举措。机构精简工作将于今年10月底前全部完成。

中国联通机构精简的总体思路是:落实中国联通聚焦战略和“三个一切”(一切为了客户、一切为了一线、一切为了市场)经营管理理念,稳妥推进组织机构改革,瘦机构臃肿之身,改人浮于事之象,健高效管理之体,打造“小管理、大操作、强协同”的组织架构,建立起面向客户与市场、为一线提供服务的倒三角服务支撑体系,为公司持续健康发展提供坚强组织保障。

中国联通机构精简的基本原则,一是做好区隔与分离,将基础业务和创新业务进行区隔;将管理职能和生产职能分离。二是处理好三个关系,即现有管理层级与扁平化的关系、专业化与综合化的关系、省级分公司与子公司的关系。三是平稳推进注重实效。不搞一刀切,给省、市公司一定弹性。不追求形式,鼓励在满足职能落地对接的前提下,尽可能减少机构和人员配置。

中国联通机构精简的要点主要有三:

——一是明确集团总部、省级分公司、地市分公司、县级分公司/网格四级组织定位。集团总部负责战略管控+集约运营+支撑响应;省级分公司负责战术制定+运营组织+支撑响应;地市分公司负责市场运营+支撑响应;县级分公司/网格负责销售服务。

——二是提升基础业务领域运营管理效率。管理和生产分离,压缩管理层级、管理部门和人员。生产单位专业化运营、集约化支撑。简政放权,资源下沉,激发团队活力。

——三是激发创新业务领域活力。通过子公司、业务单元等不同形式开展创新业务。建立市场化结算和退出机制。